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  • 房地产工程成本全过程精细化管理

  • 项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从....房地产成本
  • 02-22
  • 2011年绿城集团成本管理体系培训

  • 明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员....房地产成本
  • 02-22
  • 中海地产合约阶段成本管理

  • 1. 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;2. 程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;3. 合约上:采用公认的FIDIC条款,....房地产成本
  • 02-22
  • 金地中心——安装工程成本控制

  • 基础设施费用单方造价中心为220元/平米,花园为206元/平米。基本相当,写字楼配电室费用成本较高,但花园住宅楼室外燃气费用有280多万,两者抵消,总成本相差不大。.房地产成本
  • 02-22
  • 成本作业法

  • 统会计方法通常假定有利可图的顾客是那些购买量大的顾客, 是那些企业的忠诚顾客, 并相信“利随客来”.房地产成本
  • 02-22
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