房地产人力资源 下载
- 某进出口公司,是一家工贸一体化的专业公司,自1993 年成立以来,一直保持着快速发展的良好势头。但随着公司不断发展,不少问题困扰着李董事长:现在,业务是每年以30%的速度向前发展,而人工成本以50%的速度增长,但....房地产人力资源
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- 围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。.房地产人力资源
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- 曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!....房地产人力资源
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- 试用期为3个月;3个月未转正,经考察审批同意,进入试用延长期,延长期最长不超过3个月,转正、晋升指标:适用于转正、晋升考核,转正的薪酬及岗位考核指标。.房地产人力资源
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- 房地产置业投资: 满足自身生活居住或生产经营需要;作为投资将购入的物业出租给最终使用者获取利润也可转售给他人而获取收益。.房地产人力资源
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- 严格执行考勤制度,每月25号对下月排班、调班做好值更表,交于秘书处。每日晨会讲评昨天工作,安排当日工作.房地产人力资源
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- 领导本部门实施产品开发、研制工作,制定开发计划;执行方案,并进行产品鉴定,生产转化,技术规范制定工作;积极关注行业发展动态,积累研发素材。.房地产人力资源
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- 1.熟练掌握各类消防系统的工作原理、性能及其操作、维护保养知识。2.熟练掌握所监控区域的消防设施、设备及其消防器材的分布情况。3.密切监控各类火灾自动报警系统的正常运行,确保系统运行随时处于良好状态。.房地产人力资源
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- 万达集团-四川成都物业公司员工手册_九舍会.房地产人力资源
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- 北京万科160职责说明书(项目拓展部经理).房地产人力资源
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- 龙湖地产-人力资源策略研究报告2009年c泰禾地产_九舍会.房地产人力资源
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- 近阶段主要管理工作计划(2010-1-21)G.房地产人力资源
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- 如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核,那么远远不够;从人出发,如何去发展业务?从业务出发,如何去牵引人的行为?.房地产人力资源
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- 人力资源的特殊性:能动性:通过调动其内在能动性发挥作用,高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值,可变性:通过培训等可提高其综合能力等。.房地产人力资源
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- 恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。.房地产人力资源
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- 作用:本表是在公司内各部门使用,填写后应汇总到人力资源部,然后进行统一招聘。.房地产人力资源
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- 人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东价值.房地产人力资源
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- 为确保人力资源满足经营业务发展需要,各物业分公司必须重视人力资源管理工作,遵照集团和管理公司的制度规定。.房地产人力资源
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- 北京万科227职责说明书(土建专业工程师).房地产人力资源
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- 1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;.房地产人力资源
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- 3、 熟悉图纸,提出会审意见,参加图纸会审,审查施工队的各种施工方案及施工技术文件;4、 督促和配合施工管理部门抓好工程施工质量、进度、安全;.房地产人力资源
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- 在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工作。.房地产人力资源
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- 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;.房地产人力资源
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